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经验交流:推进党建和业务相融互促【完整版】

发布时间:2024-03-01 15:52:01 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的经验交流:推进党建和业务相融互促【完整版】,供大家参考。

经验交流:推进党建和业务相融互促【完整版】

经验交流:推进D建和业务相融互促

D建工作是业务工作的灵魂和“磨刀石”,业务工作是D建工作的归宿和落脚点。机关D建工作做得好不好,直接关系到机关职能作用的发挥和职责的履行,关系到党的路线方针政策的贯彻执行。但是,在实际工作中,重业务,轻D建的现象较为突出,大家宁愿花大量的人力和物力抓业务,都不愿“浪费”在D建上,只有到了上级要督查,评比时,才突击搞“花样”,应付检查,D建工作常常处于“说时重要、做时次要、忙时不要”的尴尬境地。

一、存在问题及原因分析

1.定位不准,思想认识不到位。一是片面的认为业务工作是主业,D建工作是“副业”,D建工作抓得好不好无关痛痒。二是没有摆正D建与业务工作的关系。重业务、轻D建,一手硬一手软,导致业务与D建工作开展不平衡,出现D建与业务工作“两张皮”的现象。三是对D建工作的作用认识模糊。不仅对D建工作“磨刀不误砍柴工”的作用不认可,反而认为D建工作是负担、是软指标、是务虚功,既没有刚性要求,又没有目标考核,只注重业务工作的显效,不注重D建工作的潜效,集中火力抓业务才是王道。

2.学用脱节,教育不新,管理不力。一是老生常谈。对党员干部的学习教育方式陈旧老套,以读读文章、上上党课,作作笔记、写写心得为主要的“灌输式”教育方式开展学习教育,生动性不够、趣味性不足、吸引力缺失,人在、心不在,使D建工作失去了应有的生机与活力,有的甚至是“一潭死水”。二是教育不力。教育不严格、管理不到位,重形式、轻内容,重免责、轻效果;
交心谈心的政治思想教育落实不到人,形同虚设、应付了事。三是管理不力。主体责任缺失,不敢担当,只栽花不栽刺,怕得罪人、当老好人,和稀泥、一团和气。

3.能力不足,素质不高。一是学习不够,有的支部书记对D建理论的学习浅尝辄止,知之不多、用之不够,找不准D建与业务工作的切入点和结合点。二是切入不准,D建与业务工作同开展、同部署的切入点不清、结合点不准,致使D建与业务工作割裂开来,单纯性地开展D建与业务工作。三是载体不新,D建服务业务的载体老化不新,因循守旧、模式单一,方法不多,致使D建服务助力业务工作的能力削弱。

4.认识不到位、关系摆不正。D建工作是实现党对工作绝对领导的前提和保证,在全部工作中处于统领性、先导性、基础性的作用。个别支部书记对D建工作对于干部思想及作风的砥砺和工作的推动作用认识上不去,对“思想是行为的先导”认识不到位,认为抓D建挤占了抓业务的时间和精力,淡化了D建工作的主体责任,而使D建工作处于被动应付的局面;
个别支部书记对D建工作的重要性口是心非,说起来重要、做起来次要,重业务轻D建,思考D建少、抓业务多,对D建工作同部署时“点到为止”、同开展时“挂空档”、同考核时“意思意思”,致使D建工作的开展受到冷落失去了吸引力,最终,顾业务失D建,顾眼前失长远。

5.业务繁重、工学矛盾突出。新形势下,业务工作繁重而艰巨,特别是基层,“上面千条线、下面一根针”,加班加点成了工作的常态,工学矛盾突出,基层党组织疲于应付,基层干部分身乏术,没有多余的时间和精力来投入D建。

二、对策与方法

要让D建与业务工作实现有机结合,深度融合,抓D建工作,关键是要克服“两张皮”“一般化”问题。那么如何才能实现二者的深度融合,让D建工作更好的服务于业务工作,我认为需从以下几个方面来解决。

1.充分认识D建与业务工作相结合的重要性,正确摆正D建与业务工作的关系。一是要实现D建工作与业务工作有机结合,就必须摆正D建工作的位置,因为党对一切工作的领导主要是通过政治领导和思想领导来实现的。要保证党对各项工作的领导,保证业务工作的正确方向,就必须加强党的领导。二是要紧密结合业务工作实际,通过有计划地强化党政主要领导的D建理论知识和业务知识的培训,自觉地把思想从抓D建而抓D建倾向中扭转过来,树立围绕D建抓业务,抓好D建促业务的思想。三是要在党员教育中融入部门特色,把D建工作与业务工作有机结合起来,形成不抓D建是失职,抓不好D建是渎职的意识,切实解决机关D建是“副业”的问题。

2.融入业务、突出重点,实现D建与业务工作的对接。一是要深刻认识D建工作服务大局、服务中心的重要作用,克服“机关D建工作务虚论”,要把D建工作延伸到业务工作的各个方方面面,业务工作在那里,D建工作就延伸到那里。二是结合工作实际,制定可行的D建工作与业务工作一体化的实施方案,不管开展何种形式的D建活动,都要紧紧的把业务工作融入进去,把业务工作的重点作为D建工作的主要内容,把D建与业务工作同检查、同考核、同奖惩,以增强各支部和党员做好D建工作的积极性,做实业务工作的主动性。三是要深刻认识D建工作的重要地位和职责使命,要彻底改变业务和D建“单打一”或“两张皮”现象,要将D建工作摆上重要日程,把党的建设渗透到业务中去,确保业务工作在D建工作的推动下进行;
四是要充分发挥D建工作教育人、凝聚人、激励人的功能,提高思想政治工作的针对性和实效性,提高党员的政治素质和业务素质,把党规政纪建设、党风廉政建设和职业道德建设等结合起来,从心灵深处促使党员“心往一处想、劲往一处使”,创造性地完成业务工作。

3.抓住考核结果运用的“牛鼻子”,确保D建工作真正融入干部的心灵。一是在考核评价上,确定考核指标,制定考核办法,完善考核程序。在指标的设定上,做到D建工作与业务工作目标互相渗透,互相融合;
在考核办法上,执行D建与业务双考核,既不片面地只重业务工作的排名,也不简单高估D建的作用,形成二者相互依托、互为促进。要客观公正地运用考核结果,既要把考核结果与奖励挂钩,更要与干部的提拔任用挂钩,把干实事、干成事,作风正、大家都认可的党员干部放到重要领导岗位上来。二是要落实D建工作责任追究制度,对于不重视D建工作、不抓D建工作、抓不好D建工作的,要严格问责,真正体现“干和不干就不一样,参不参与就不一样”的格局。三是要重视对党务工作者的激励,要营造从事党务工作责任重大、使命光荣,受重视、受重用的良好氛围,在政治上关心,同等条件下优先提拔任用;
要帮助党务工作者解决生活中的困难,解除其后顾之忧,以不断加强专职党务干部队伍的过硬建设。总之,要实现D建工作与业务工作的有机融合,就必须深刻学习和理解“抓好D建是最大的政绩”的观念,切实把D建工作摆在重要的位置,才能为各项业务工作打开思想的“总开关”,才能为繁重的业务工作提供坚强的组织保障;
只有找准D建与业务工作的结合点、切入点,D建工作有所作为、体现价值,才能凝聚人心、形成战斗力、创造一流业绩。

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