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2024年在企业人才工作交流会上发言【完整版】

发布时间:2024-02-04 12:00:04 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年在企业人才工作交流会上发言【完整版】,供大家参考。

2023年在企业人才工作交流会上发言【完整版】

在企业人才工作交流会上的发言

尊敬的各位领导、同志们:

根据安排,围绕本次会议主题,我简要汇报**人才工作情况,不当之处,敬请批评指正!

第一,人才工作的探索及成效。我公司在人才发展上始终聚焦“人才是第一资源”和人才强企战略,紧扣企业转型发展“引才、育才、用才、留才”,努力营造人尽其才的良好环境,人才工作机制逐步完善、规模结构逐步优化。一是集聚发展“引才”。根据《*****》和新修订的《****》规定,近年来,面向社会公开招聘中层管理人员**人、工作人员**人,每个招聘(引进)岗位均严把“进人”关口,精心设置岗位条件及要求,因事设岗、按岗择人。二是多措并举“育才”。2019年以来,提拔中层正职*人、中层副职*人,重用中层正职*人。选派*名同志到市**、市**跟班学习,选派*名同志到***锻炼。同时,积极开展优秀年轻干部调研、干部人事档案专项审核、劳动合同备案等工作。制定《“能力提升年”实施方案》,紧扣脱贫攻坚、民法典、意识形态等,开展专题培训**期,涉及员工**余人。组织选派班子成员、中层管理人员、专业技术人员等赴****等**项目开展考察学习活动,赴****开展D建交流学习活动等,有效地提高了公司员工的整体素质。三是差异考核“用才”。我们坚持以业绩为导向,建立分层次、多维度的绩效考核办法,通过日常考核、分类考核,近距离接触和了解员工工作表现。在绩效考核方案中,进一步明确正向激励保障,激发员工担当有为。同时,探索并制定《加班管理办法》《专业技术人员管理实施办法(试行)》等内部人才激励机制。四是千方百计“留才”。我们始终坚持环境留才,不断扩大“发展容器”,鼓励员工提升学历、专业技术水平和岗位技能,不断营造良好氛围。同时,积极落实国企改革三年行动,实行薪酬制度改革,实行全员易岗易薪,制定科学合理的薪酬结构,同时,执行企业年金制度,为员工购买补充医疗保险,落实好休假、体检、慰问等工作,进一步增强员工凝聚力,为留住人才提供制度保障。

第二,存在的问题。从**现状来看,当前人才工作还存在一些问题和不足,主要体现在人才总量相对不足,人才结构不够优化,人才流失时有发生,20**年以来先后有*名员工因为薪酬待遇辞职。  

第三,下步的打算。一是结合公司实际,多渠道、多方式大力引进专业人才,特别是实体化转型发展急需的项目建设、投融资、财务管理等方面的专业技术人才、优秀经营管理人才。二是继续开展“能力提升”活动,通过DS教育、员工培训、实践锻炼等方式,着力实现干部职工综合素养和综合能力大提升。三是积极向相关部门建言献策,推进国企员工与党政机关顺畅流动。  

 

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