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写给经理一封信精彩6篇(完整)

发布时间:2023-03-26 12:15:06 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的写给经理一封信精彩6篇(完整),供大家参考。

写给经理一封信精彩6篇(完整)

在我们平凡的日常里,许多人都写过书信吧,书信是一种用文字来表情达意的应用文体。你知道书信怎样写才规范吗?这次为您整理了写给经理的一封信【精彩6篇】,在大家参照的同时,也可以分享一下给您最好的朋友。

写给经理的一封信 篇一

各位经理:

你们好!

目前我们的公司正在创业阶段,虽然我们取得了一些成就,但希望我们能够一如既往的努力,把公司做大做强。

我们要记住曾经的梦想,记住我们曾付出的努力,这些将是我们宝贵的财富,我们要不断的学习来提升自己。不要急于为了创业而创业,书本的知识可能学的不少,但我必须实话实说,对你的创业来说,社会知识和行业知识也同样重要,要有时间学习,希望你们的社会知识和书本知识结合起来!

作为干部,你是一个团队的领导,但这不重要,关键在于能否带出一支上下同心的团队,能否把下属的积极性调动起来,发挥出整体的力量,这是实现团队战斗力的正道。

面对不同类型的员工,要用不同的方式进行鼓励,多说:“我相信你;你真的能行;没事的,下次会好的;我相信你知道怎样可以做到更好!”之类的话,真正有智慧的人是正视下属的努力,利用别人智慧为自己服务,而不是怕别人超过自己而压制有能力、有才华的人,压制的结果不仅会失去员工的信任,也会令部门失去发展的源泉,是愚不可及之方法,要研究如何最大限度地调动员工的积极性。

直面下属的失败:每个人难免会失败,在面对下属失败时,不能一味地打压,要就事论事,不能攻击失败者。积极肯定并认可员工阶段性的努力,如果最终成绩还是不能提高,要多与之私下交流,以朋友的身份与他共同分析原因,给予其足够的尊重,这样容易调动他们的积极性。

博采众长,激励员工:不要先总结,要正视员工的智慧,多听真实想法,用百花齐放带来满园硕果,其次做具体的调查设计,强调事实分析,在此基础上制定目标实施方案。激起员工学习欲望,首先自己要带头认真学习,打造提倡每人必读一本书,并不断检查引导,要有读后感。

爱学习、积极向上的团队,尽量掌控和计划开会时间,避免拖拉疲劳,避免滥用权力,要“忽略”自己的。“头衔”,滥用职权的后果往往是员工当面怕你,背后则不平,这种表面平静,总有一天会激起千层浪的。

自尊尊人,员工的身份上意味着今天他尚未有大的进步,并不能证明其能力和尊严、人格的低下,因此干部忌讳的就是高高在上,以俯视的角度去管理员工,要认识到任何人的人格都应得到尊重。

请相信你工作的经历将会是你最美好的回忆,你会为成为我们的一员感到幸运!

给经理的一封信作文 篇二

尊敬的经理先生:

您好!我是一名小学生,感谢您百忙之中抽空看我给您写的信。冒昧地给您写信,我是想跟您说说我们这儿公交车的事。

在我家楼下有一个公交车站,每天公交车都要从这里出发带着小镇的人们往返于县城与乡村。小时候我最喜欢坐公交车了。记得在那时候的我眼里,公交车好大好威风呀!它宽敞明亮,能带上许多人去往不同的地方。不仅如此,干净整洁的车厢、热情的售票阿姨、亲切和善的同车人以及目的地琳琅满目的超市都深深地吸引着我,让我每次刚坐完公交车就开始期待下一次的乘车经历。

时光流逝,我慢慢地长大了,公交车经过一天天的往返奔波、风吹雨打却不再年轻。虽然线路依然,可一路的叮叮当当,吱吱嘎嘎,让人倍感不舒服。于是越来越多的人选择其它的出行方式,摩托车、电瓶车,还有更多的人去买了私家车,除了逢年过节,公交车的生意可谓是一落千丈。我也许久不去坐公交车了。

最近,我突然发现楼下等车的人又多了起来,我觉得很好奇,难道公交公司最近组织了什么新的活动,拉动了乘坐率。细细观察之后发现并非如此,原来五辆车一起跑的线路,现在只剩两辆了,当然等的时间就长了。听说另外三个车主都因为挣钱少而转做他行了。对于别人想法子挣钱我们无话可说,可每次看着那些焦急等候公交车的人,尤其是学生和老年人,他们没有很高的收入,去远一点的地方只有坐公交车一条道,我就在想:公交公司是不是可以想想其他方法,帮助一下他们,让他们不要把太多的时间浪费在等待上,让公交车不再那样寂寞。

以上只是我的一点不成熟的想法,希望能对您的工作有一点帮助。

祝您工作顺利,万事如意!

给经理的一封信要怎么写才好 篇三

总经理阁下:

您好!

世界在变,您的采购管理是否遇到了麻烦?

如今,全球经济的。不稳定因素日益蔓延,企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战。摆在企业面前的,不仅仅是按部就班的草草了事,如何在体制变革时代,改变落后的采购机制,安全过渡转型,走向节约与高效,已然成为企业采购管理的突破重点。

面对传统采购管理过程中的信息壁垒,采购方、供应方以及企业之间横起难以共享信息的鸿沟,严重阻碍团队工作效率;不仅如此,采购双方不稳定的协作关系让企业陷入被动,采购成本被无限拉大,采购过程稳定性受到挑战;更甚者是,让众人讳莫如深的暗箱操作屡禁不止,无法透明追踪的采购过程让企业管理者一筹莫展。

大数据时代,采购思路也在与时俱进。从源头上,建立长效管理机制,在甄选环节上严厉把控,变被动为主动,有效记录供应商的印象与评价,让供应商更好与企业契合,实现优胜劣汰;在采购过程中,逐层揭开采购面纱,规范采购流程,追溯采购过程,真正实现阳光透明;全面疏通采购流程,打破信息壁垒,提升工作效率,缩短采购周期,切实做到“节约”与“高效”,提升企业竞争力。

在转变企业采购思路的探索道路上,优联电子招投标平台为行业做出了榜样。该平台集招标业务管理、投标业务管理为一体,使招投标过程中的相关单据、流程、操作记录一目了然,保证招投标的公平,降低采购成本、增强企业竞争力、提高供应商认同度、强化协同采购广度,保障公司和供应商的利益。

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xxx

xx年xx月xx日

写给经理的一封信 篇四

尊敬的侯总:

您好!

转眼间来到公司已经两年了,两年的时间让我成长很多,同时公司也在一步步的扩大,让我从实现了才学生到员工的转变,在这里感谢您对我的培养和关心,今天怀着一颗感恩的心写下这封信:

从公司的角度说,我真的很佩服您,两年的时间实现了公司的目标,拥有了自己的办公楼,使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力,一个男人站在您的面前都会自愧不如,您那种说干就干的做事风格深深地影响了我,让我懂得了什么叫做事业。

看着公司一天天的壮大,我的心里非常高兴,因为我深知只有公司发展壮大了,我们才会得到成长。作为员工而言,职位的提升,薪水的增加是在公司奋斗的一个目标,当然更大的目标是实现自己在公司的价值,将来有一天也有自己的事业。

虽然公司在一天天的`发展,但我感觉公司缺少团队,只是您一个人独自向前冲,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,我想您也应该建立以您为首的中层团队,铁打的营盘流水的兵,只要中层的力量上来,公司的管理就只是一个上传下达的过程,很多的问题就会迎刃而解,我就是接下开多少家分店,您也不会像先现在这么累,事无巨细,身体力行,只抓好下面的中层就好。

从个人的角度说,我觉得您一个人很不容易,一个人独自支撑着公司,就像您说的“如果有一天您不在了,公司就会停止”,说到这里真的很惭愧,来公司这么久还不能独立承担工作。

公司发展到现在,我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制,充分调动每个人的积极性。从利益方面,实现公司的利益与员工挂钩,让大家知道,只有公司赚到钱,只有公司良好地运转才能获得更好的发展;从精神方面,现在社会正经历着传统与创新的碰撞,很多人并仅仅为了那份工资去工作,员工开始关注自己的快乐感,也就是他在这个环境中工作的快乐么,所以我们应该营造一种积极向上的工作环境,每个人都是意气风发,我相信一个充满活力的团队是所向披靡的,就像一支有灵魂的部队,永远会打胜仗。

我觉得公司的发展正站在一个十字路口,面临的考验很多,但我坚信在您的领导下,我们一定会斩荆披棘,走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好,工作的同时注意保重身体。

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

给经理的一封信要怎么写才好 篇五

亲爱的家人们:

大家好!恭喜你们的正确选择,成为夏令饮团队的一员。

为什么这样说呢?因为,想要成为什么样的人,不是看你的能力,而是您的选择。也就是说,选择比能力重要。

夏令饮是一个充满活力与希望的群体,当激情与梦想共舞时,凡人也能成为英雄。夏令饮已将平台搭好,只要您能全身心交给公司,跟老板站在同一立场,愿意成为一伙人,您将会成为这个舞台的主人,让梦想成真。

在这里,您将会与夏令饮相互交给的基础上,度过您在公司工作、学习和生活的岁月;在这里,您只要把握好夏令饮向您提供发展的机遇,用心去描绘,您一定可以绘出最美妙的蓝图,书写出新的人生篇章;在这里,夏令饮提供给您的不仅是一个就业机会,更是一个发挥特长,发挥聪明才智,发挥创造力的舞台。

公司价值是个人价值实现的基础,公司将为您提供发展空间,而我们希望您能以高度的责任感,竭力支持公司的发展。要么就全力以赴,要么就辞职不干。

“我的地盘我做主,我的责任我担当,我的利益我享受,我的生命我体验”。我欣赏勇于承担责任的人,我更赞赏为理想而工作的人,我希望您是发自内心的、真正的热爱工作,投入工作,快乐工作,成为享受工作与成果的主人。

我深深知道,客户的价值是你们创造,是构成公司核心竞争力的重要组成要素。夏令饮公司会非常重视您的成长,通过成就一群像你们一样的员工来成就公司的事业。所以公司对您的成长的帮助与支持,会一直持续下去。

最后我坚信,夏令饮家人们通过不断吸取智慧,引爆自己的潜能,在夏令饮这个和谐的大家庭中快速成长,一定能实现自己的梦想,顺便也实现公司的梦想。

xxx

xx年xx月xx日

写给经理的一封信 篇六

尊敬的人事负责人阁下:

您好!

我是全国个人诚信综合管理平台的总裁,李海彬。员工“个人诚信”体系的建立是一项百益而无一害的事情,员工的个人诚信档案越来越受到了更多企业的青睐,十几万的注册企业,近百十万的个人注册用户证明了——我们网站给企业提供了一种对“不诚信员工”的很好的解决之道。

我们网站有两大功能:

1、在招聘员工时,查询他之前的真实工作表现,避免他自说自话,蒙蔽企业,给企业造成损失!

2、 约束和激励员工,对表现好的员工,承诺在其电子档案上给他记录上一个“优”,对其而言是一种激励;而对于哪些抱着““混”不好,就跳槽”想法的员工是一种约束,激发出他们更多的正能量,为企业创造更多的。财富!

网站还有更多对企业人力资源管理有帮助的功能:如简历认证,身份、学历认证(和公安部,教育部联网),员工雇前背景核实……以及零成本把好用人风险关————让应聘者自己提交“个人诚信报告”。

对于人事负责人来说:招到合格的人才是您的本职工作,但招到了虚假“人才”,甚至是祸害了团队或企业,给企业造成了直接或间接的损失,人事负责人就难辞其咎啦!为什么不尝试利用我们的平台来把好用人的风险关呢?

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同时,也欢迎阁下对该“平台”提出宝贵的意见和建议!

顺祝

生意兴隆心想事成!

xxx

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