昆博公文网
当前位置 首页 >专题范文 > 公文范文 >

2024体制内,应对“推过揽功”型领导六个思路

发布时间:2024-03-19 17:39:01 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023体制内,应对“推过揽功”型领导六个思路,供大家参考。

2023体制内,应对“推过揽功”型领导六个思路

体制内,应对“推过揽功”型领导的六个思路

  有朋友问,如何应对“推过揽功”型的直属领导。

  遇到什么样的直属领导,是一个概率问题。

  人上一百,形形色色,各有各的脾气性格,不一而论。

  有的就是照顾下属,对跟着自己干的人那是关怀备至,积极争取评先树优、提拔晋升的机会,有的就是冷面严苛,鸡蛋里挑骨头,只让干事从不为下属着想。

  遇人不淑,不是咱的错,但实际工作中的不顺却是现实存在,这就要做到因人而异的去应对,找对方式方法,去寻求个人最大的利益。

  遇到推过揽功的直属领导,怕是活干的不少,成绩是人家的,出错是自己的,干好了是应该,干不好要挨训。

  受苦受累不说,还要为他人做嫁衣裳,买菜洗菜摘菜炒菜,一通操作下来累的够呛,结果做好的饭让人家带盘子一块端走了,这感觉……

  遇到这样的人,逃避、生气都没用,在日常交往中牢记这六个思路,巧妙应对才是。

  1.诸事留痕

  既然存在推功揽过,前提必然是安排工作或者承诺要“空口无凭”,才能在最后论功行赏的时候有操作的空间。

  一句简单的,我知道了,不用我签字了,你去和分管领导报告吧,简简单单一句话就规避了自己的责任。

  这个时候,一定要记得诸事留痕。

  可以照照片,可以在自己的本子上记下来,或者直接让直属在材料上面签字,稍微正规一点的单位,都会有文件撰文单,这就是一个很好的流程证明,空口无凭,务必落实到纸上。

  2.事事汇报

  一定不要自己做决定,任何事情都要先请示,拿到直属的意见建议再开始动手干。

  很多朋友可能会觉得麻烦,毕竟日常中有很多小事,顺手就能做完。

  殊不知,正是这些自己觉得没有啥大影响,然后自己做决定的事情,反而会在将来产生不确定的负面影响。

  多一句嘴,多问一句,没有坏处,顶多被人说是谨小慎微,但比起将来打官司的麻烦,那可是轻多了。

  3.做事留余

  既然善于揽功,那么也得有功可揽才行。

  做事一定要留有余地,十分力气只可以出六七分,留三四分作为手里的底牌。

  干活干得好,这种推功揽过的人更加不会轻易收手放过,反而会变本加厉,倒不如装的笨一点、能力差一点。

  我能保证不出错,但真的是干不出花来。

  4.跨级表现

  既然直属是推功揽过的主儿,那么就不要妄图走这条路了,碰到这样的直属,只能是为他人作嫁衣裳。

  这个时候,一定要另辟蹊径,多去创造在分管或者大领导面前展示的机会。

  这里的展示,并不单纯指工作,也包括一些工作之外,包括但不限于单位的演讲比赛、技能大赛、微党课创作、宣传等等各种露脸的机会。

  既然沙子使劲儿压着金子不让发光,那就得自己想着法的往外探头。

  5.干出亮点

  工作走不通,不代表其他路子走不通。

  诸如一些比赛、D建、培训等等各个方面,都会有一些独属于某个人的创造成绩的可能。

  任何一点,只要把他做到极致,何愁不被领导发现,有了属于个人的亮点,又何惧直属的打压。

  笔者曾经的一个朋友,就是靠着一次演讲比赛的优异表现,为自己争取到了全县大型观摩会的讲解机会,进而抓住机会完成了单位的调动。

  功夫,不一定在工作,也可能在工作之外。

  6.走为上策

  盼着他人改变性格,比自己重生一次都难。

  三十六计,走为上策,最好的选择就是远离,躲的越远越好。

  可以争取调整科室,可以准备去单位的集中工作组,可以争取借调去单位外的工作专班,可以准备遴选考试,可以找关系商谈调动单位……

  老话说:树挪死,人挪活。

  当感受到工作中浓浓的压抑的时候,就说明该挪挪窝、换换地儿了。

  人,越挪越活,越挪越顺

推荐访问:体制内,应对“推过揽功”型领导六个思路 体制 应对 思路

Top