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2024年度在干部任前集体谈话会上讲话(完整)

发布时间:2024-02-24 17:52:01 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年度在干部任前集体谈话会上讲话(完整),供大家参考。

2023年度在干部任前集体谈话会上讲话(完整)

在干部任前集体谈话会上的讲话

  今天,我们召开一次全市全体干部大会,宣布新调整干部任职命令,开展任前集体谈话,也是一次全体干部的教育大会。目的就是要全面释放局党委以实绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向,为队伍加油鼓劲、提振士气,推动各级党组织和全体同志以更加饱满的精神、更加奋进的姿态、更加务实的作风,朝着局党委扩大会议制定的目标奋勇前进,力争各项工作打开新局面、取得新成效。从这次干部调整全程看,我们重点把握和体现了三个方面的特点:

  一是坚持党管干部,注重梯次培养。党管干部不是党委书记、副书记管干部,也不是单纯的政治机关选用干部,是党委班子集体讨论研究干部的培养使用。这次干部调整中,政治部摸排非常细致,党委班子成员充分酝酿,条线分管领导主动参与,也充分听取了基层大队党委尤其是两名主官的意见,每名干部使用都从干部政策、专业特长、任职年限、一贯表现等方面作了充分考虑,给出充分的用人理由,从结果来看,效果非常好,做到了公平公正,全程无杂音。通过这次干部调整,干部队伍的培养梯次框架基本构建,层级结构更加合理,队伍的活力有效激发。

  二是坚持人岗相适,注重倾斜基层。局党委提出了“三看三重”的干部选用方针(看政治品质、看能力素质、看群众公论,重基层经历、重工作实绩、重关键表现)。要把最放心的人放在最重要的岗位上,把能力最强的人放在工作难度最大的岗位上,把最有潜力的人放在条件最艰苦、任务最艰巨的岗位上,把个性特点最突出的人放在最能够发挥特长的岗位上。这个基本的要求就是人岗相适、能上能下。希望大家不要辜负局党委的期望和你所带队伍指战员的期盼。

  借此机会,我代表xx局长对新任职的同志,也是对全体干部,提几点希望和要求:就是在去年干部任职大会提出要争做“自己管得好、事情能干好、大家都说好”的“三好”干部的基础上,希望大家做到“有正气、有锐气、有硬气”。

  一、做一名有正气的干部。论语里面有一句话:“其身正,不令而行;
其身不正,虽令不从”。我的理解这个“正”就是要有正气,就是立身正、品行端,对组织忠诚、对同事真诚、处室有原则,始终做到言行一致、以身作则、以上率下。作为一名党员干部,要忠诚老实。听党的话、做党的人,襟怀坦白、表里如一,党叫干什么就坚决干,党不允许干什么就坚决不干,说话老老实实,干事踏踏实实,生活朴朴实实,为人真真实实,绝对不能口是心非、阳奉阴违。要始终牢记,群众的眼睛是雪亮的,是骡子、还是马,群众自有公论。要团结共事。一个单位、一个部门、一个科室就是一个团体,工作中只能分工,不能分家,要做到“同下一盘棋,共唱一台戏”。同在一个班子、一个单位共事时间很短,要倍加珍惜在一起工作的缘份,真诚对待同事,千万不能因小事斤斤计较,更不能因工作任务重、安排不科学、相互意见不统一,就互相埋怨,发牢骚、说怪话。要像在足球场上踢球一样,11个人齐心协力,相互配合,才能赢得胜利,夺得冠军。要廉洁自律。这既是基本要求,更是红线、底线,每名干部要时刻绷紧廉洁自律这根弦,明白哪些事可以干、哪些事不能干,带头遵守党纪国法,凡要求下级做到的,自己首先做好;
凡上级纪律规定的,自己首先执行好;
凡上级明令禁止的,自己首先不违反。特别是执法办案中决不能摆架子、收受钱物,要守住“底线”、不踩“红线”、不碰“高压线”,做到既廉又勤,既干净又干事。

  二、做一名有锐气的干部。锐气就是一个人的“精气神”,干事创业的精气神,敢于担当的精气神,攻坚克难的精气神。作为一名干部,尤其是年轻干部,首先,精神状态要好。要自觉把职务当成责任,把岗位作为干事业的平台,始终对干好工作、完成任务充满感情、倾注热情、保持激情,以良好的精神面貌抓好各项工作落实,做到“让领导放心、让自己安心、让大家满意”,确保各项工作落地生根、开花结果。在这方面,我们要向上级机关学习。总队机关没有周末不加班的,更没有正常下班的;
市委市政府也经常周末办会、晚上开会。我们也要做到:正课时间,勤勉工作;
业余时间,随叫随到;
需要加班,自觉主动。其次,办事节奏要快。就是要闻令而动,领到任务马上去干,办好事情及时报告,有回音、有结果;
我记得小学有一篇课文《寒号鸟》,“哆罗罗,哆罗罗.寒风冻死我,明天就垒窝”,一天拖一天、最终冻死在岩逢中。要立起立说立行、事不过夜、见缝插针的意识,上级要求什么,马上去做,决不能慢半拍、打折扣、中梗阻,做到不让任务延误、不让工作中断,以紧张的工作节奏、快干的工作状态抓好各项工作落实。第三,进取意识要强。“勇猛精进、勇当标杆”不能停留在口号上,而是要落实到行动中。各级要牢固树立标杆、标兵意识,工作中像小老虎一样“见红旗就扛、见第一就争”,干什么事都不服输、不甘后,少一些“满”的认识、“懒”的思想,多一些“闯”的精神、“冒”的劲头,争创一流、勇攀新高,不断推动局全面工作发展进步。第四,工作作风要实。一项工作部署后,要有抓铁留痕的狠劲,跟紧盯住,每推进一步检查指导就要跟进一步,发现问题及时解决,确保工作在末端落实落地;
要有精益求精的实劲,每件事精心谋划、精心部署、精心组织,确保抓一件事像一件事、干一件事成一件事;
要有久久为功的恒劲,像过日子一样谋发展抓落实,既要有一年抓几件事的干劲,更要有几年办成一件大事的韧劲,把功夫下在打基础、蓄底气的工作上,下在虽然见效慢但事关队伍战斗力、“两个稳定”的工作上,创造经得起群众、实践和历史检验的政绩。

  三、做一名有硬气的干部。我们常说“打铁必须自身硬”,意思是“想把铁打成想要的形状,自己得先要有打铁的实力”,这个实力就决定了我们各级干部能不能干好工作、带好队伍。要有过硬的能力素质。各级干部要舍得把时间和精力用在学习上,机关干部把能参会谋的知识学透,确保任何时候都能做到“心中有数”“精准有序”,使自己成为协调指导的“小专家”,精通本职的“实干家”,办文办会的“多面手”。基层干部要把队伍管理的知识学精,切实把上级交办事、基层急办事、群众需求事办好、办到位,真正让上级认可、基层受益、群众满意。要有过硬的工作标准。尤其要增强“三个意识”:要增强“品牌”意识,干一件成一件,多出成品,力争出精品,不出废品;
要增强“窗口”意识,各单位、科室的工作在本局、本领域要争取质量一流、冒头露尖,力争有像样的成果叫得响,有优秀人才培养出来,有重大典型和经验被推广;
要增强“特色”意识,各单位要把握当地政府政策方向,发挥好地域特色优势,用好用足各类资源,借势借力推动应急管理工作走深走深、开花结果。要有过硬的管理手段。队伍稳定是根基,一旦失守,一失万无。管理必须要按纲抓建、依法治队,必须严之又严、细之又细,一旦发现问题,毫不犹豫、果断处置。我曾当过一年的纪委书记,我的体会是:对违规违纪行为的包庇和纵容,就好比是给队伍挖坑,越放纵“坑”就越多、“坑”就越大,迟早有一天要把队伍、把自己带到坑里去。这样的例子举不胜举,希望大家引以为戒。

  同志们,今天和大家交流主要是给大家加加油、鼓鼓劲、提个醒。希望大家深刻领会局党委的良苦用心,在局党委的坚强领导下,把形象树好,把作风立实,把素质练强,把工作干好,上下一致,同心同德,共同营造心更齐、气更顺、劲更足的干事创业氛围,不断推动全市应急管理工作和队伍建设实现新发展、再上新台阶!

   

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